Gestión de Gobierno
El
Banco Hipotecario de la Vivienda cuenta con un modelo de gobierno cuyas funciones están claramente definidas,
gestiona con prudencia los riesgos y las oportunidades, y delimita la estrategia
a largo plazo velando por los intereses de todos los grupos de interés y de la
sociedad en general.
En 2018 el Banhvi mejoró sus resultados generales a partir de
un trabajo cuidadoso con el Plan Estratégico Institucional 2016-2019, el
establecimiento de un modelo de continuidad de negocio y de un sistema de
gestión por procesos, así como el seguimiento preciso al cumplimiento de las
metas del plan anual operativo, todo lo cual facilita la ejecución de tareas,
la supervisión y la observancia de las
obligaciones prudenciales y legales.
Los siete comités de apoyo en áreas estratégicas, a saber
Riesgos, Auditoría, Tecnología de Información, Cumplimiento, Inversiones,
Crédito y Planeamiento Estratégico, cumplieron responsablemente sus
obligaciones de vigilancia de proyectos
en desarrollo, apoyo en decisiones administrativas y generación de la visión de
largo de plazo.
Para
lograr estos resultados en 2018 se
conservó y fortaleció el talento interno: se reforzaron áreas claves donde
existían oportunidades de mejora como la técnica de ingeniería, tecnología de
información y proveeduría, entre otras. En general se cuenta con el concurso de
137 colaboradores (72
mujeres y 65 hombres).
También
fue un año de cambio en el Órgano de Dirección, lo que ha permitido desde junio
de 2018 contar con un equipo de trabajo competente y diverso donde 4 de los 7
miembros la Junta Directiva son mujeres y uno representa a la juventud. Esta mezcla, que también incluye amplia
experiencia de sus miembros en el área de negocio, ha facilitado al banco
comprender y servir mejor a la ciudadanía costarricense.
Las
buenas prácticas de Gobierno Corporativo en el Banhvi fueron en el 2018 un
elemento que contribuyó a incrementar la productividad y la adecuada
administración, a mejorar en la prevención de conflictos de intereses, en
transparencia , rendición de cuentas, gestión de riesgos, en los aspectos
formales del Banco y la asignación de funciones y responsabilidades, todo lo
cual facilitó el control de las operaciones y el proceso de toma de decisiones
por parte de la Junta Directiva, del equipo gerencial y del personal.
En el
siguiente enlace se puede apreciar el Informe Revelaciones de Gobierno
Corporativo correspondiente al año 2018.
Ver
Informe Revelaciones de Gobierno Corporativo
Seguidamente se presenta el detalle sobre la integración de
equipos de trabajo en el órgano de dirección,
alta gerencia y principales
ejecutivos, así como los resultados de las áreas de gobernanza funcional del
Banco.
Integración
de los principales equipos de trabajo
Ir
a página con información
Gestión
de Riesgos
Ir
a página con información
Plan
Estratégico Institucional 2016-2019
Ir
a página con información
Tecnología
de Información
Ir
a página con información